乔布斯曾言：“倘若企业的掌舵人出身于营销领域，那么公司终将走向衰落。”诚然，在当今互联网时代，若仍抱持“营销为王”“渠道为王”的旧有思维，显然已不合时宜。实际上，产品才是企业最应关注的焦点，然而仅有产品还不够，还需打造出爆品。

所谓爆品，往往自带流量光环。这类产品通常具有独特的创新意义，不仅外观设计出众，能吸引眼球，而且在用户体验方面也表现出色，对特定人群有着难以抗拒的魅力。爆品所蕴含的是一种极致的追求和坚定的信念，它堪称企业运转的核心灵魂所在。 打造爆品并非易事，需要集中调配优质资源，做到心往一处想、劲往一处使，将一款产品精心雕琢至极致。从产品的属性设计、受众定位，到服务体验以及场景设置等各个环节，都需要进行全面而细致的规划与部署。

那么，在互联网时代的浪潮下，企业究竟应当如何打造爆款产品呢？

在《爆品战略》一书中，作者提及的“痛点法则”“尖叫点法则”以及“爆点法则”这三个法则，极具借鉴价值。

其一，要精准找到用户的一级痛点。例如生鲜电商领域，产品的新鲜度是关键所在，因此送货效率至关重要。倘若企业一味强调折扣，而忽视了用户对于新鲜度的迫切需求，那就未能抓住用户的一级痛点。

其二，要为用户提供能够让他们尖叫的体验。这意味着产品必须超越用户的预期。以小米手环为例，其一度在市场上火爆热销，最让用户感到惊艳的地方在于小米将省电性能做到了极致，居然长达三十天无需充电，这一表现甚至超越了OPPO“充电五分钟，通话两小时”的宣传效果，给用户带来了强烈的震撼。

其三，要善于运用互联网思维点燃市场。这与普通的广告宣传有所不同，它更具爆发力。当然，爆点的营造很多时候需要借助外部形势。比如“好想你”枣就曾借助七夕这样的节日氛围，成功引爆市场。除了借势之外，对于具体的引爆渠道也可以进行细化分工，新媒体负责做好内容输出，传统电商则承担起销量转化的重任。

在着手打造一款产品之前，企业还需要深入思考以下几个关键问题：

首先，产品的名称和属性是否明确清晰？当别人询问时，能否简洁明了地用一句话解释清楚。一个朗朗上口的名字以及定位明晰的属性至关重要。例如王老吉，品牌名简单易记，产品属性为凉茶，目标用户定位为容易上火的人群；六个核桃也是如此，品牌名为六个核桃，产品属性是核桃奶，用户定位为经常用脑的学生群体。

其次，产品的目标用户是谁，用户画像又是怎样的呢？企业不能期望产品能够满足所有人的需求，只有精准锁定目标受众群体，才能实现更高效的精准化营销。因此，确定用户画像显得尤为重要。它是通过收集用户在互联网上留下的各种数据，经过主动或被动的整理加工后，形成的一系列标签。比如推测用户的性别、地域、收入水平、情感状态、兴趣爱好以及消费意向等。

再者，用户的消费场景是什么样的？在互联网时代，消费者在购物时无法直接感知产品的优点，这就需要企业构建一个虚拟的消费场景，让消费者从内心深处对产品产生认同感。消费场景具体涵盖了什么人在什么时间、什么地点使用某款产品，以及使用该产品的动机是什么。

此外，产品的营销场景需要紧紧抓住消费行为背后的心理因素。以王老吉的广告场景为例，相信大家都印象深刻——“怕上火、喝王老吉”。尤其是在过年期间的家庭聚会吃火锅场景中，人们总会习惯性地点一杯王老吉，这正是得益于王老吉对消费者场景的深入研究和精准把握。 苹果一直以来专注于产品本身，而非过度关注营销，却依然能够不断推出爆品，最终一举晋升为全球最值钱的公司。由此可见，对产品进行极致打磨是多么重要。

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